一季度，海南石油以“加油站服務提升百日競賽”活動為抓手，實施精準營銷策略，打造差異化競爭優勢，高質量推進經營創效。截至3月底，成品油銷量完成總部下達任務計劃的104%，同比增幅27.3%；報表利潤完成總部下達任務的152%，同比增幅72.7%；兩項指標均創近三年歷史新高。

海南石油堅持“日調度、周平衡、月分析”的經營運行機制，強化過程管控，統籌資源運作，靈活把握經營節奏，合理制定競爭策略，快速應對市場變化，全力推動量效雙增。同時，利用春節前后銷售旺季，組織開展客戶座談、重點項目走訪等活動，多維度開展營銷活動，進一步增強客戶黏性。

海南石油牢固樹立“一切以客戶為中心”的思想，以提升“四率”為目標，通過優化油槍排布及油品配置，綜合實施“亮化工程”“美化工程”，增設“一鍵班結”“一鍵訂氣”功能等措施，打造高效服務現場，提升顧客消費體驗，不斷提高單站競爭力。同時，積極配合政府相關部門推進打非治違行動，做好社會關停站點租賃、收購等“后半篇”文章，持續凈化經營市場。1月份以來，海南石油成品油經營總量連續保持正增長。

此外，海南石油發揮特有的液化氣業務優勢，多渠道組織資源供應，開通“一鍵訂氣”功能，提高瓶裝零售比例，提升液化氣經營質量，實現液化氣經營創效超3000萬元。（張慧慧）