裝配車(chē)間班長(zhǎng) 畢忠強(qiáng)

成長(zhǎng)經(jīng)歷：2015年裝配學(xué)徒；2021年裝配組長(zhǎng)；2022年裝配班長(zhǎng)

2015年，畢忠強(qiáng)進(jìn)入安特威工作，他跟隨著公司“出生入死”，共經(jīng)風(fēng)雨。他用7年的時(shí)間成功完成轉(zhuǎn)型，從一個(gè)青澀學(xué)徒成長(zhǎng)為穩(wěn)重有擔(dān)當(dāng)?shù)难b配車(chē)間班長(zhǎng)。

勤奮學(xué)習(xí)，勇?lián)?zé)任

進(jìn)入安特威之后，畢忠強(qiáng)從學(xué)徒開(kāi)始做起，在不斷的學(xué)習(xí)歷練中，氧閥、盤(pán)閥、球閥、蝶閥，公司的每一種閥門(mén)他都了然于胸，如數(shù)家珍。任何時(shí)候，你問(wèn)他，他都能脫口而出，就是一部行走的裝配百科全書(shū)。成功不是一蹴而就的，這其中的辛酸歷程可想而知，付出了比別人加倍的努力，畢忠強(qiáng)懷著感恩的心去工作，就這樣一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來(lái)。

2021年，因?yàn)橥怀龅墓ぷ鞒煽?jī)和踏實(shí)可靠的品質(zhì)，畢忠強(qiáng)任命為裝配組長(zhǎng)，擁有了自己的團(tuán)隊(duì)。畢忠強(qiáng)以身作則，用實(shí)際行動(dòng)向小組成員展現(xiàn)如何做好一名合格的裝配工人，同時(shí)加強(qiáng)員工的裝配和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，筑牢高質(zhì)量產(chǎn)品裝配防線(xiàn)。

不會(huì)打仗的士兵不可能成為一個(gè)好將軍，越是艱苦的地區(qū)越能出英雄。在一次緊急維修項(xiàng)目中，客戶(hù)送來(lái)的進(jìn)口氧閥讓所有人都頭疼。閥門(mén)的結(jié)構(gòu)和之前遇到的閥門(mén)幾乎完全不一樣，相當(dāng)于是一個(gè)全新的產(chǎn)品。客戶(hù)的交期緊急，問(wèn)題又毫無(wú)頭緒，畢忠強(qiáng)小組和技術(shù)部同事一起成立攻堅(jiān)小組，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，連續(xù)作戰(zhàn)，分秒必爭(zhēng)。

拆閥門(mén)、重新測(cè)繪、重新設(shè)計(jì)、重新組裝、重新試壓打壓。連續(xù)一個(gè)多禮拜，他們每晚奮戰(zhàn)到11點(diǎn)多，眼睛里布滿(mǎn)血絲也還是堅(jiān)持戰(zhàn)斗。最終，功夫不負(fù)有心人，他們找到了合適的球座材質(zhì)，更換之后解決了問(wèn)題。

刻苦攻堅(jiān)，分秒必爭(zhēng)

24小時(shí)泡在實(shí)驗(yàn)室里是一種怎樣的體驗(yàn)？這種感受畢忠強(qiáng)很有發(fā)言權(quán)。一頭扎在工作里是感受不到時(shí)間的流逝的。為了完成某個(gè)球閥項(xiàng)目的深冷處理試驗(yàn)，為技術(shù)部提供可靠的開(kāi)關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，畢忠強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)耐心地一遍一遍記錄數(shù)據(jù)。等他做完試驗(yàn)報(bào)告后，走出房間發(fā)現(xiàn)，天又亮了，因?yàn)槟且呀?jīng)是第二天了。最終，這批產(chǎn)品帶著合格的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，順利交付。

強(qiáng)基管理，凝聚班組

任命為盤(pán)閥組班長(zhǎng)后，新的裝配線(xiàn)、新的班組、新的員工，就需要有新的管理模式，作為班長(zhǎng)的畢忠強(qiáng)一方面加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的管理能力，另一方面也積極向別的班組長(zhǎng)取經(jīng)，完善了班組各種生產(chǎn)、安全、質(zhì)量記錄等工作。

除此之外，畢忠強(qiáng)經(jīng)常和員工談心交流，一起吃飯一起休息一起活動(dòng)，在放松身心，緩解工作壓力之余，也增強(qiáng)了班組的凝聚力。

回看過(guò)往，畢忠強(qiáng)謙虛地說(shuō)，他只是盡力做好每一件事罷了。在公司發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，畢忠強(qiáng)都是沖鋒在一線(xiàn)的戰(zhàn)士，哪里需要他，他就去哪里。他在普通的崗位上，發(fā)揮著他的巨大能量。