隨著物聯網、云計算、大數據等新興信息技術的快速發展，推動智能工廠建設和數字化轉型成為企業必由之路。為此，沈鼓集團從實際管理需求出發，通過不斷探索和實踐，走出了一條復雜裝備制造業數字化轉型之路，實現了數字化與生產管理實踐的深度融合。

    數字化車間項目作為集團實施數字化轉型的重點項目，經過兩年多的開發建設，目前已完成了透平公司各生產車間數字化系統的全面覆蓋，取得了良好的應用效果，被工信部評為國家80家數字化轉型和企業上云典型案例，獲得了省、市表彰，同時在全國“工業互聯網+精益生產專業賽”中獲得二等獎殊榮。

    數字化車間項目聚焦車間生產管理、設備管理和績效管理的核心業務需求，構建起了以MES為核心的生產運營管理平臺，建設完成了DNC數控加工程序網絡化管理系統、MDC設備網絡化接入與大數據采集應用系統、EAM設備維修與綜合績效管理系統、產品成套與裝配管理系統、生產異常管理系統和數字化車間運營系統，實現了系統全面集成、信息充分共享和生產業務流程全方位管理。

    項目采用了物聯網、大數據、云計算等新興信息技術，通過推進應用移動化、業務協同化、設備網絡化、生產無紙化和管理智能化，實現了基于數字化的透明工廠，助力企業生產管理能力和生產執行效率提升。

    通過數字化車間項目推進信息技術與生產業務不斷深度融合，車間生產執行過程和設備利用效率更加透明，為產品成套交付和合同履約提供了可靠的數據支撐。通過推進系統集成、信息共享和工作模式創新，生產管理效率和資源利用效率得到不斷提升，企業運營和管理成本實現有效降低。

    2022年，圍繞“數字沈鼓”建設目標，集團將進一步推進數字化車間建設，實現通用設備、齒輪、核電等子公司應用全面覆蓋，增強企業人、機、料萬物互聯能力，持續建設數字化透明工廠，培育和打造離散型裝備制造業工業互聯網平臺，以數字化賦能企業高質量發展。