9月17日，青島石化公司設(shè)備完整性管理體系建設(shè)啟動會召開，標(biāo)志著公司順利完成前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)入體系建設(shè)關(guān)鍵性階段。

青島石化公司設(shè)備完整性管理體系建設(shè)前期工作，以設(shè)備KPI為引領(lǐng)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以“可靠性+經(jīng)濟(jì)性”為原則，以業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，以信息技術(shù)為依托，按照設(shè)備全生命周期管理，遵循PDCA工作方法，補(bǔ)缺位，堵漏洞，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備完整性管理體系建設(shè)和運(yùn)行的建設(shè)思路。公司增加科學(xué)手段，應(yīng)用APP平臺打破數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建企業(yè)“設(shè)備域 + 云互聯(lián)”，提高管理水平，減少重復(fù)性和事務(wù)性工作，圍繞“設(shè)備本質(zhì)安全”，制定了“1+9”設(shè)備完整性體系建設(shè)方案。在前期工作中，體系共建結(jié)對子單位齊魯石化公司給予公司大力支持。

總部煉油事業(yè)部副總經(jīng)理?xiàng)钿h參加啟動會，對公司完整性體系建設(shè)工作的開展情況給予肯定，并提出要求。

青島石化公司高度重視設(shè)備完整性管理體系建設(shè)，將在建設(shè)過程中引入新理念，融入好經(jīng)驗(yàn)，按照“一個保障，兩個再造，三個建設(shè)，四個融合，五個關(guān)鍵”的要求，建設(shè)好完整性體系，達(dá)到“鍛煉隊(duì)伍、提升管理、夯實(shí)基礎(chǔ)”的目標(biāo)。（曲振華）