日常生活中，如果我們總做“救火”的事情就會使自己疲于奔命，很多的精力和時間都用在應(yīng)對突發(fā)事件上了，不能抽出更多的精力和時間來做高增長的事情。在存量上消耗太多，勢必增量的“防火”的事情就會做的少。然后惡性循環(huán)，覺得自己很累很辛苦還是于事無補。

    我以自己在一線實地工作這么多年的經(jīng)驗來說，做好“防火”的事情和“救火”的事情同樣重要，前者可以防患于未然，后者臨時抱佛腳，只能解燃眉之急。“防火”的事情持之以恒地做，形成良性循環(huán)，“救火”的事情就不會打亂目前的計劃，讓人力物力朝最高效最健康的方向發(fā)展，上下身心愉悅，事半功倍。

    那么車間哪些是“防火”的事情，哪些是“救火”的事情？讓老中青三個年齡梯度的人合理分布是“防火”的事情，讓現(xiàn)有人員配置各司其責(zé)，在其位謀其政是“救火”的事情。把一個緊急訂單高效完成是“救火”的事情，去不斷總結(jié)，反思如何提升同類訂單的裝配效率并使重要操作流程節(jié)點深入人心是“防火”的事情。把內(nèi)部人員沖突外力強壓下來是“救火”的事情，加強員工心理健康建設(shè)，反思管理方式方法是“防火”的事情……

    “蚓無爪牙之利，筋骨之強，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鱔之穴無可寄托者，用心躁也。”多做“防火”的事情你就不用把自己當(dāng)成陀螺，像消防員一樣沖在“救火”的第一線。

    做“救火”的小事時心中必須想著“防火”的大事，這樣所有的小事才能朝著正確的方向發(fā)展。未來的愿景讓你可以去主動改善目前的狀況。它會改變你的視角和行為方式，而且有立竿見影的效果。實際上，它的價值并不體現(xiàn)在現(xiàn)在按時完成某件事情，而是體現(xiàn)在它會改變你你未來人生的高度，寬度，深度。