“抽干凈三劑桶的最后一滴，一個(gè)月下來能節(jié)省不少費(fèi)用呢。”這是湛江東興不斷給員工灌輸節(jié)約意識(shí)，優(yōu)化“三劑”管理的典型做法。

自百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)開展以來，該公司抓大不放小，在精細(xì)管理上下功夫，通過優(yōu)化調(diào)整裝置工藝參數(shù)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)加注操作等措施，并利用班前班后會(huì)培養(yǎng)員工“過緊日子”的節(jié)約意識(shí)，確保了降低“三劑”消耗措施的落實(shí)。如，催化車間結(jié)合低硫船燃耗生產(chǎn)，通過優(yōu)化原油配比、提高裝置原料裂化性能，將原料殘?zhí)亢拷档椭?.5%以下，使催化劑單耗比去年同期降低了0.3公斤/噸；硫磺車間嚴(yán)格控制S-zorb裝置原料含水量和硫含量，每月平均可減少吸附劑消耗0.5噸。據(jù)悉，3月份該公司三劑輔材節(jié)約降本80.4萬元，4月份節(jié)約降本94.7萬元，5月上旬已節(jié)約降本40.6萬元，累計(jì)降費(fèi)節(jié)約215.7萬元。

點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯成汪洋大海！正是這種“既抓西瓜也撿芝麻”降本理念和措施的落實(shí)，確保了該公司百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)首戰(zhàn)告捷。4月份，該公司累計(jì)加工原油40萬噸，生產(chǎn)低硫船用燃料油5.5萬噸，增效創(chuàng)效完成月計(jì)劃的146%，完成總創(chuàng)效奮斗目標(biāo)的45.8%，噸油完全費(fèi)用優(yōu)于控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和安全環(huán)保生產(chǎn)“雙戰(zhàn)雙勝”。

（劉怡君 王尚芝）