自“百日攻堅創效”行動打響以來，湛江東興石化公司工會積極動員和凝聚基層員工力量，結合“三標”班組和“工人先鋒號”創建，開展“創效金點子”合理化建議評比活動，將班員參與率和建議采納率作為創建考核指標，激勵基層一線班組和工會小組紛紛“動起來”，積極在優化調整、降本減費、隱患排查等方面獻計獻策，取得顯著成效，目前已采納各類“創效金點子”26條。

計劃經營部工會小組針對目前市場異辛烷價格低迷、造成原料醚后碳四價格低于民用液化氣價格的情況，提出在保證質量的情況下，按最大比例將部分醚后碳四轉為民用液化氣出廠，到4月份底預計可增效80.1萬元；同時，針對天然氣價格高于民用液化氣價格的情況，提出將加熱爐燃料由天然氣改為民用液化氣，可創效4.5萬元/天。

化驗車間成品班針對自動粘度儀水浴溫度自然散熱慢、導致分析效率低的問題，提出對報廢光譜儀器淘汰下來的進口循環風冷器進行利舊改造，用以加快自動粘度儀水浴的降溫速率，使原本需要用時130分鐘的降溫過程大幅縮減為僅需3-4分鐘，極大地提高了分析速率，為配合公司生產船用燃料油做好充分準備。

接下來，湛江東興石化公司工會將定期組織生產技術、設備運行、安全環保等部門對“創效金點子”落實情況進行評審，并幫助協調解決落實過程中的困難，確保“創效金點子”實實在在地變為公司生產經營“效益金豆子”。

（林曼平）