在深入推進“百日攻堅創(chuàng)效”行動中，遼寧石油精準識變、主動求變、快速應變，研究市場、適應市場、開拓市場，努力搶占先機，保量保效。

緊盯客戶復工復產(chǎn)進度，靈活調(diào)整經(jīng)營策略。汽油方面貼近市場定價，開展差異化營銷，提高市場占有率，隨后逐步上推價格，增加創(chuàng)效空間；柴油方面合理把握競合關系，聯(lián)合各有關單位穩(wěn)固市場秩序，有效利用庫存、資源、市場條件，穩(wěn)價創(chuàng)效。

緊盯指標完成，及時開展幫扶。根據(jù)直分銷各項指標完成情況進行日測算、日通報，并安排專人跟進各項具體工作完成進度，針對指標排名落后的地市公司開展“點對點”幫扶。

轉變工作方式，加強市場走訪。加大重點客戶的維系力度，截至目前，直分銷已成功喚醒“沉睡”客戶32家，新開發(fā)客戶12個，社會加油站客戶開單率也有所增加。

狠抓物流優(yōu)化，落實降費措施。優(yōu)化一次物流資源流向，降低二次“不合理配送”發(fā)生比例，實現(xiàn)物流就近配送；發(fā)揮互供資源倉儲優(yōu)勢，通過跨省互供與省內(nèi)互供資源，縮短配送半徑，降低運費；根據(jù)油價聯(lián)動機制，在油價下跌時同步降低運價標準，同時結合疫情期間高速免費通行政策，與運輸單位共享政策紅利，預計二季度綜合降費113萬元。

（蘆躍威 孟林）