4 月1日，北海煉化召開提質(zhì)增效暨百日攻堅創(chuàng)效行動動員會，宣貫行動實施方案，以“抓主要矛盾、抓系統(tǒng)優(yōu)化、抓底線防控、抓化危為機”為工作遵循，突出增值理念，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，動員黨員干部迅速投入“百日攻堅創(chuàng)效”行動，全面推進疫情防控、檢修改造、生產(chǎn)經(jīng)營工作，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實基礎。

北海煉化成立公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動領導小組，領導小組下設大修改造組、運行優(yōu)化組、挖潛增效組、宣傳考核組、聯(lián)合辦事組等五個工作協(xié)調(diào)組。為實現(xiàn)安全環(huán)保、大修改造、生產(chǎn)經(jīng)營、增效創(chuàng)效、降本壓費五大目標，公司明確十二項重點工作。

落實責任，強化管理，保障安全環(huán)保。從嚴筑牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，嚴格環(huán)保風險管控，實現(xiàn)大修改造開停工“四零”目標。

全力以赴，精心統(tǒng)籌，盡快完成大修改造。按照“應修必修不失修、修必修好不過修”的檢修原則，緊密圍繞“安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效、準時”的檢修目標開展工作。全面發(fā)動，精心組織，實現(xiàn)“安全、綠色、正點”一次開車成功。

推進“四性”管理，提升專業(yè)素質(zhì)，保證裝置平穩(wěn)運行。做好合規(guī)性管理工作，做好平穩(wěn)性工作，推進設備完整性工作，以設備可靠性為中心開展專業(yè)管理。

精心分析研判，優(yōu)化原油采購，優(yōu)化庫存管理。降低原油采購成本，力爭采購進口原油到岸價與總部平均價差較2019年縮窄0.5美元/桶。力爭2季度原油到港滯期時間同比降低50小時以上。

強化計劃、銷售，做優(yōu)做大總量，充分發(fā)揮產(chǎn)能。做大原油加工量，力爭開工后原油加工量達到2萬噸/天。聚丙烯產(chǎn)量由原19.5噸/小時提高到22.0噸/小時。提高高標號汽油產(chǎn)量。優(yōu)化成品油結構，增產(chǎn)柴油，提高柴汽比。

優(yōu)化生產(chǎn)操作、調(diào)整產(chǎn)品結構，節(jié)能節(jié)水降耗。適當多產(chǎn)瀝青、做大聚丙烯加工量，提高裝置熱供料直供率達到88%，力爭實現(xiàn)煉油能耗56千克標油/噸。

應節(jié)盡節(jié)，應省盡省，大力降本減費。充分動員全體員工，細化挖潛增效措施，樹立價值管理理念，力爭降本減費。

精心研究，主動爭取，落實產(chǎn)業(yè)財稅優(yōu)惠政策。組織各專業(yè)人員及時對國家產(chǎn)業(yè)扶持、財政、稅費等政策進行精心解讀研究，主動爭取并落實優(yōu)惠政策。

專業(yè)分析，精細管理，提升技經(jīng)指標。充分發(fā)揮專業(yè)管理水平，研判分析各項指標，加強過程管控，提升各項技術經(jīng)濟指標。

科學發(fā)展，調(diào)整結構，拓展增效空間。推進十四五規(guī)劃落實落地；推進結構調(diào)整改造項目；推進消除瓶頸，持續(xù)提升盈利能力；推進綠色工廠、智能工廠建設。求真務實、專注價值。開展勞動競賽；開展專項督查，加強監(jiān)督考核力度；充分發(fā)揮黨組織和黨員作用。

通過廣泛動員，北海煉化黨員干部進一步認識到百日攻堅創(chuàng)效行動的重要性和緊迫性，深刻理解這是貫徹落實黨中央重大部署的有力行動，是加快公司提質(zhì)增效的有力行動，是增強公司抗風險能力的有力行動。黨員干部緊盯目標，攻堅克難，抓細抓實十二項重點工作，細化方案，落實措施，開展勞動競賽，在檢修中落實“一控四保”要求，發(fā)揮裝置檢修改造后的優(yōu)勢，做優(yōu)產(chǎn)品結構，推進綠色工廠、智能工廠建設，實現(xiàn)各項工作水平整體提升。

（張質(zhì)樸）