????4月1日，石化機(jī)械迅速落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于深入落實(shí)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)采購降本創(chuàng)效的倡議書，明確“保交付、降成本、提質(zhì)量”目標(biāo)，認(rèn)真識(shí)別現(xiàn)階段存在的問題，針對(duì)性制定物資采購保障措施。

????在保交付方面，加大框架招標(biāo)力度，快速下達(dá)訂單，確保交貨節(jié)點(diǎn)；對(duì)采購周期長、通用型強(qiáng)的物資，提前做好與供應(yīng)商的溝通，鼓勵(lì)供應(yīng)商適度滾動(dòng)儲(chǔ)備，力爭儲(chǔ)物于商，縮短交貨周期。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，對(duì)于不能按期交付的供應(yīng)商進(jìn)行約談，采取發(fā)函警告、停用等相應(yīng)的處罰；針對(duì)交貨速度快，加工質(zhì)量好的供應(yīng)商，采取保證費(fèi)用支付方式，給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。

????在降成本方面，對(duì)內(nèi)加大采購員培訓(xùn)力度，規(guī)范采購流程；對(duì)外大力推進(jìn)公開和邀請(qǐng)招標(biāo)，減少獨(dú)家采購和指定采購，通過聯(lián)合談判、公開詢比價(jià)的方式貨比三家，進(jìn)一步降低采購成本；對(duì)于大批量采購的物料，提前與供應(yīng)商對(duì)接，爭取采購成本在框架基礎(chǔ)價(jià)格上進(jìn)一步下降。

????在質(zhì)量提升方面，在嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)制定供應(yīng)商評(píng)級(jí)制度，實(shí)施優(yōu)勝劣汰；優(yōu)選培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，對(duì)有潛力的供應(yīng)商開展質(zhì)量幫扶，建立雙贏的合作關(guān)系；對(duì)于新產(chǎn)品、非常規(guī)工藝、新外協(xié)廠家，提前做好技術(shù)交底，加強(qiáng)過程控制；對(duì)外協(xié)關(guān)鍵、通用零部件進(jìn)行識(shí)別、歸類，加大質(zhì)量對(duì)外反饋處理，推動(dòng)外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

????（熊海斌 彭靜 孫海濤）