7月29日，《安慶石化公司煉油二部EM管理細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》）出臺(tái)。這是該部第一次用制度的方式規(guī)范EM系統(tǒng)管理，對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入設(shè)備管理（EM）模塊所需相關(guān)數(shù)據(jù)，提升設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到積極作用。

    該部對(duì)《細(xì)則》制訂工作高度重視，多次召開專項(xiàng)討論會(huì)，研討《細(xì)則》內(nèi)容。《細(xì)則》結(jié)合煉油二部自身管理實(shí)際，在安慶石化公司管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了細(xì)化，增加了組織機(jī)構(gòu)、考核獎(jiǎng)懲等細(xì)節(jié)，力求打造更*的作業(yè)部EM管理框架。

    “這次《細(xì)則》的制訂，我們很用心，每條都是經(jīng)過反復(fù)斟酌的。”煉油二部設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員馮華楠介紹。《細(xì)則》中的管理要求和內(nèi)容一共20條，包括設(shè)備主數(shù)據(jù)管理、通知單管理、基礎(chǔ)管理、工單管理、密封管理、預(yù)算管理、承包商考核管理等。

    由于點(diǎn)多、面廣、管理難度大，該部建立了以作業(yè)部主任和設(shè)備副主任牽頭、綜合管理組和各區(qū)域主管分管、各區(qū)域設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員專管的組織機(jī)構(gòu)體系，明確職責(zé)，將管理任務(wù)分解到人、責(zé)任到人。作業(yè)部每月定期對(duì)EM系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，查出問題，進(jìn)行通報(bào)，并作為月度考核依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，同類問題反復(fù)出現(xiàn)追加扣獎(jiǎng)，*高獎(jiǎng)勵(lì)額度達(dá)500元，以達(dá)到以查促管、以獎(jiǎng)懲促規(guī)范的效果。