天津石化能源管理系統(tǒng)與MES系統(tǒng)并庫(kù)成功
作者：張輝 楊昕 2015年04月10日 來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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4月9日早晨一上班，天津石化生產(chǎn)部周天打開(kāi)能源管理系統(tǒng)，調(diào)出能源管網(wǎng)平衡頁(yè)面，頁(yè)面清晰地顯示了最新的各作業(yè)部管網(wǎng)的平衡情況。
4月9日早晨一上班，天津石化生產(chǎn)部周天打開(kāi)能源管理系統(tǒng)，調(diào)出能源管網(wǎng)平衡頁(yè)面，頁(yè)面清晰地顯示了最新的各作業(yè)部管網(wǎng)的平衡情況。
天津石化能源管理系統(tǒng)與MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)合并運(yùn)行半個(gè)月了，系統(tǒng)穩(wěn)定，數(shù)據(jù)平穩(wěn)，“能源可視化，在線可優(yōu)化，能效最大化”的目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)。
“能源管理系統(tǒng)并庫(kù)實(shí)現(xiàn)了信息化和工業(yè)化的深度融合，各用能單位乃至班組的能耗一目了然，為公司加強(qiáng)考核、降低能耗創(chuàng)造了條件。”歷時(shí)近半年的努力，周天對(duì)此很欣慰。
按照國(guó)家發(fā)改委下發(fā)的萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施方案要求，列入萬(wàn)家企業(yè)的所有單位要在2015年底全部建成能源管控中心。2014年9月，中國(guó)石化在煉化企業(yè)推廣能源管理系統(tǒng)，天津分公司成為第一批推廣企業(yè)之一，并于2014年10月10日啟動(dòng)該項(xiàng)目。
能源管理系統(tǒng)依托于MES平臺(tái)，涵蓋所有裝置操作、能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)、能源優(yōu)化等20多類崗位，對(duì)管網(wǎng)、能源介質(zhì)、能源節(jié)點(diǎn)等建立模型，從公司、工廠、車間到裝置，其能源產(chǎn)、存、轉(zhuǎn)、輸、耗數(shù)據(jù)均能時(shí)時(shí)信息上傳，實(shí)現(xiàn)了能源計(jì)量說(shuō)得清，能源指標(biāo)說(shuō)得清，能源不平衡量說(shuō)得清，碳排放說(shuō)得清的目標(biāo)。
項(xiàng)目建設(shè)歷經(jīng)近6個(gè)月的前期準(zhǔn)備，于3月中旬進(jìn)入最后的沖刺階段——與MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行合并。信息檔案管理中心組織技術(shù)隊(duì)伍，明確并庫(kù)方案、變更回退方案及應(yīng)急預(yù)案。
并庫(kù)流程在測(cè)試環(huán)境經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試并全部通過(guò)，但第一次并庫(kù)由于MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)版本較低失敗。為保證MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，實(shí)施小組立即啟動(dòng)變更回退方案，在并庫(kù)失敗情況下及時(shí)恢復(fù)MES數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)詳細(xì)周密的分析，他們重新制訂了相關(guān)升級(jí)方案和并庫(kù)方案，并對(duì)實(shí)施過(guò)程繪制了業(yè)務(wù)流程圖。
新的并庫(kù)方案以保證MES業(yè)務(wù)連續(xù)性為前提，分五個(gè)階段完成。考慮并庫(kù)會(huì)對(duì)MES系統(tǒng)的物料移動(dòng)、解析推量、生產(chǎn)平衡操作及調(diào)度報(bào)表等造成影響，實(shí)施基礎(chǔ)工作日間完成，與MES生產(chǎn)庫(kù)相關(guān)的準(zhǔn)備及測(cè)試工作全部避開(kāi)業(yè)務(wù)時(shí)間點(diǎn)，選擇在晚間進(jìn)行。
在四天的時(shí)間里，他們經(jīng)歷了五次數(shù)據(jù)庫(kù)備份還原、六次驗(yàn)證測(cè)試，于3月28日19:00，MES系統(tǒng)與能源管理系統(tǒng)并庫(kù)順利通過(guò)。
能源管理系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的成功并庫(kù)，為天津石化能源管理系統(tǒng)單軌上線試運(yùn)行掃清了障礙，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息與能耗數(shù)據(jù)的集中管理、統(tǒng)一展示。通過(guò)MES應(yīng)用將能源計(jì)量數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)布，標(biāo)志著該公司能源管理向“說(shuō)得清，管得住、省得下”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
天津石化能源管理系統(tǒng)與MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)合并運(yùn)行半個(gè)月了，系統(tǒng)穩(wěn)定，數(shù)據(jù)平穩(wěn)，“能源可視化，在線可優(yōu)化，能效最大化”的目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)。
“能源管理系統(tǒng)并庫(kù)實(shí)現(xiàn)了信息化和工業(yè)化的深度融合，各用能單位乃至班組的能耗一目了然，為公司加強(qiáng)考核、降低能耗創(chuàng)造了條件。”歷時(shí)近半年的努力，周天對(duì)此很欣慰。
按照國(guó)家發(fā)改委下發(fā)的萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施方案要求，列入萬(wàn)家企業(yè)的所有單位要在2015年底全部建成能源管控中心。2014年9月，中國(guó)石化在煉化企業(yè)推廣能源管理系統(tǒng)，天津分公司成為第一批推廣企業(yè)之一，并于2014年10月10日啟動(dòng)該項(xiàng)目。
能源管理系統(tǒng)依托于MES平臺(tái)，涵蓋所有裝置操作、能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)、能源優(yōu)化等20多類崗位，對(duì)管網(wǎng)、能源介質(zhì)、能源節(jié)點(diǎn)等建立模型，從公司、工廠、車間到裝置，其能源產(chǎn)、存、轉(zhuǎn)、輸、耗數(shù)據(jù)均能時(shí)時(shí)信息上傳，實(shí)現(xiàn)了能源計(jì)量說(shuō)得清，能源指標(biāo)說(shuō)得清，能源不平衡量說(shuō)得清，碳排放說(shuō)得清的目標(biāo)。
項(xiàng)目建設(shè)歷經(jīng)近6個(gè)月的前期準(zhǔn)備，于3月中旬進(jìn)入最后的沖刺階段——與MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行合并。信息檔案管理中心組織技術(shù)隊(duì)伍，明確并庫(kù)方案、變更回退方案及應(yīng)急預(yù)案。
并庫(kù)流程在測(cè)試環(huán)境經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試并全部通過(guò)，但第一次并庫(kù)由于MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)版本較低失敗。為保證MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，實(shí)施小組立即啟動(dòng)變更回退方案，在并庫(kù)失敗情況下及時(shí)恢復(fù)MES數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)詳細(xì)周密的分析，他們重新制訂了相關(guān)升級(jí)方案和并庫(kù)方案，并對(duì)實(shí)施過(guò)程繪制了業(yè)務(wù)流程圖。
新的并庫(kù)方案以保證MES業(yè)務(wù)連續(xù)性為前提，分五個(gè)階段完成。考慮并庫(kù)會(huì)對(duì)MES系統(tǒng)的物料移動(dòng)、解析推量、生產(chǎn)平衡操作及調(diào)度報(bào)表等造成影響，實(shí)施基礎(chǔ)工作日間完成，與MES生產(chǎn)庫(kù)相關(guān)的準(zhǔn)備及測(cè)試工作全部避開(kāi)業(yè)務(wù)時(shí)間點(diǎn)，選擇在晚間進(jìn)行。
在四天的時(shí)間里，他們經(jīng)歷了五次數(shù)據(jù)庫(kù)備份還原、六次驗(yàn)證測(cè)試，于3月28日19:00，MES系統(tǒng)與能源管理系統(tǒng)并庫(kù)順利通過(guò)。
能源管理系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的成功并庫(kù)，為天津石化能源管理系統(tǒng)單軌上線試運(yùn)行掃清了障礙，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息與能耗數(shù)據(jù)的集中管理、統(tǒng)一展示。通過(guò)MES應(yīng)用將能源計(jì)量數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)布，標(biāo)志著該公司能源管理向“說(shuō)得清，管得住、省得下”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
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